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隆力奇大和有名。
连续4年来，长期力奇的广告投入，可以被描述为“一锤子买卖。 ”卫戌了长力奇—-生物科技有限公司董事长兼首席执行长认为， “快速涨价了！现在是正确的！ ”
徐渭面对鲜红的，总是面带微笑： “不，行动！事务所不能了！价格，上帝必须有大量的农村人买不起！ ”卫戌告诉他，只要不力奇广告价格，但更多的人知道，力奇很长，很长力奇信心。
—-这是一个长期力奇记者来到，等待着差距伟，龚炜，主任媒体谈论的一件事。这一长期的整体印象力奇这个企业是一致的感觉。
的
（隆力奇公司位置）
隆力奇生物科技有限公司位于江苏省常熟市，长村，从出生之日起当地销售赢得冠军， 20年这一增长。长期低调和务实的力奇不宣传，不喜欢排场，甚至是管理，如徐渭只有4层的办公楼。
尽管天气很冷节目，但记者在这里感受到了紧张局势所带来的热忙碌。近持平工作的人，电话语音来来去去，并送往脚步，长期的秋季和冬季力奇投资产品销售已进入了白热化阶段。 “今年的销售策略进行更详细的深入，我们的’镇1000万美元，以促进县将’是国家有序， ”总经理助理终端事业稍有一点钱军彪兴奋， “长期力奇’新长征’已经顺利开始！ “
长了力奇是一个土生土长的中国。 20年来，在竞争激烈的国际品牌在市场上占据主流的行业，重点的公共和农村市场，以“与人民能够负担得起，购买日本产品”作为自己的任务，坚持本地化，差异的核心竞争力，更接近市场需求，着眼于建设的渠道，创造了一个独特的营销模式。
着重建立
品牌建设一直是围绕“第一” ，以实现当地化妆品从“中国制造”到“中国创造”的历史性变化是长期的战略，力奇比赛中的重要因素之一
是一个木匠许为，谁，在近20年的辛勤工作，使“长力奇”在国际日的攻击巨头中脱颖而出，成为业界领袖。现在，长力奇已成为最大和最先进的技术产品的研究，开发和生产和销售基地。了解长力奇知道，从“五常法”现场管理， “零缺陷” ， “质量管理” ，以人为本的管理，以“揭短”式的透明管理，许志伟的概念，创新管理一直处于在同行的前列。正是由于这种先进的思想和决策的意识，只要力奇自1996年以来，销售一直处于年平均增长率超过40% ，长期资产力奇几十万美元的初期，快速增长1000倍。
龙伟徐力奇领导了20年的洗礼后，风雨，现在，只要力奇产品的领域中的大品牌形象已经建立，并正在这一背景下更广泛地获得国家和国际承认。
许委说，生命的增长对土地和水在这方面，他为广大农村地区，以了解他们的需要的消费者太多，与自然的，深刻的理解，使他们能够产生的根源在于国内市场的一流品牌—-隆力奇。但是，这并不是他的最终目标，因为竞争的经济全球化是不可避免的，只有长期的后续力奇的发展趋势，世界为了做大做强，将有一个真正的竞争优势。盱威创造“不是一个指引中国，但长期力奇的世界。 ”
高品质低成本
“一元蛇油膏”物美价廉，农村消费者已成为一个公认的品牌，长期的高力奇获得知名度和声誉
“高品质，低价格，大覆盖” ，广大农村作为主战场“ ，与人民能够负担得起的事，购买日本产品”是一项长期力奇自己的市场定位和发展战略，这是建立化学工业在充分研究和分析。
90年代在上世纪末，日本一直在第一方阵的指引，联合利华等国际日的巨头牢牢占领，第二个是一个方形线也已分大埔，拉芳， 6个品牌的上帝。面对强大的竞争对手，新招募的长途旅行了力奇如何？隆力奇公司选择了攻击薄弱环节：农村市场。因为他们是营销在农村地区是非常微弱的力量，营销网络在很短的时间内无法联系上的三个层次构成的市场。
目前与此同时，随着生活水平的提高农民，农村市场正日益成为名牌的消费形式。虽然消费者仍然在农村地区买不起昂贵的名牌，但需要的农村市场的低价品牌的质量，农民的要求自己的品牌。 “我们不能让农村市场已成为’李鬼世界’ ” ，长期废弃的果断力奇当日贸易中一般使用的是高利润的战略，定位在“做与人民可以承受，购买日本的产品。 “
隆力奇为引进的零售价为1美元蛇油膏，超低的价格和优质立即赢得了农村消费者。盱威对记者说， 20克一包等护肤产品，只卖1元钱，价格是确定不是。盱威说： “一袋蛇油膏够15-20天，一个农民，一个冬天需要6-8包，即使农民的收入在1月份，只有150还可以负担得起的。 ”
“一元蛇油膏”在许多农村消费者已成为一个公认的品牌，长期力奇获得了高知名度和声誉。同样，只要力奇的零售价格，所有产品也普遍低于其它品牌的同类产品价格低约30% ，有些甚至更低50% ，如200毫升的洗发水的只有8.9亿元。
这袋“一美元蛇油膏”多少？答案是“很少。 ”长期坚持薄利多销力奇。 “龙力奇来赚钱，但我们不使快钱，不要了很多钱。 ”盱威告诉记者。
随即低价格战略，在农村地区，以满足市场需求，长期力奇质量始终抓住。从一开始，长力奇与世界级的品牌，原料供应和整个世界，从源头上，以确保高品质的产品与技术含量高。同时还有很长力奇省级技术中心，将用于检测药物手段的一些设备适用于化妆品。为了提高生产效率，生产高品质的产品，长期以来一直力奇的TPM从国外的一些管理制度和先进的生产设备。
蓣为经常提醒员工， “产品的质量，我们并未做过测试，他们生产的”质量控制部不时要求的产品和工艺过程的每一个方面明查暗访，一旦质量发现问题立即找到在追查来源的严厉惩罚。
许志伟让我们高兴的是，长期力奇市场超过10年，一直没有返回，由于质量原因和现象，消费者的投诉。让他高兴的是，中国的长期力奇一万点〇 〇 〇万增加的人口使用的化妆品，因为这取决于其低成本高品质的化妆品蛇，尤其是蛇油膏。
深度分布
隆力奇
分配派遣工作人员骑摩托车，自行车，所有商品的食堂在农村地区，不存在固定的店铺数目在乡镇，甚至发明了一种“公平市场”和其他特殊手段
在近年来，低成本线长力奇成功已导致一些国内品牌和农村大众市场，而且还提出了一些国际品牌在市场上的关注，日前推出的低价产品。但始终坚持多头力奇被业界称为“低端市场的攻击。 ”为什么不呢？这是深度分销，长力奇村已铺的营销网络，以及农村地区的最善于处理食堂营销“的球队。 ”
力奇长期在该国设立160多个销售公司和分销商1000人以上签署了长期合作协议，销售网络覆盖全国各地，渗透到几乎每一个发达县级城市。
在市场营销，在村一级的市场一直是被遗忘的角落，很少有公司能够在这里做的，直接的深度分布。然而，不遗余力地在这一漫长力奇。隆力奇清楚地认识到中国的农村市场，销售将有一个非常有针对性的方式，具有强大的地方特色。隆力奇分配派遣工作人员骑摩托车，自行车，所有商品的食堂在农村地区。不固定在一些乡镇商店，甚至发明了一种“公平市场”和其他特殊的方式。在一些高山地区，人口分散，营销人员使用公平的时间来建立一个摊位在市场上销售，或以帮助邮递员把蛇油膏。
随即调查显示，人们在人口从100到1000人的村庄， 50%长期商店可以买到软膏力奇的产品，如蛇，数量最多的一家商店的销售已超过100元每月。
在推广策略，力奇一直在寻求实现面对面的直接沟通和消费者。山东省为例，长直力奇促销商场雇用超过2,000人的队伍，他们一直活跃在全省140多个县级超市商场已成为最有效的长期力奇“的市场情报。 ”
“每一年， 35,000多个国家直接参与买卖长期力奇的工作。 ”钱彪对记者说。
这么大的市场营销团队，如果失去强有力的管理，将是一个烂摊子。龙黎期在人事管理，按照“鲶鱼效应”采取系统通过竞争，营销人员在各个层次进行了储备，这些谁下的水平。人才的竞争大大加强了营销活动，以防止产生自满。营销管理系统的使用预算，每月根据三项指标综合排序的三个指标：回报率应达到，区域人均消费指数和利润率。每月两次到省公司举行了一次区域经理会议，交流先进经验，培训，分析问题，及时解决。
长末端力奇营销模式的有效性，最大的推动者。是宝贵的长期力奇200多个基层国家销售公司的工作组规定的条件下绝对，这可能是唯一的核心竞争力。然而，不可否认的是，所产生的影响市场结合基层，以及特异性的农村市场，这完全是受非外商投资企业，如标准化进程可以是一个简单的类推。
为了提高积极性的营销人员，只要力奇目前正在进行的改革和调整机制，如变量作为一个独立的承包商附属直接业务的子公司。分公司经理人完全有权作出自己的决定，因此，责任的权利，利益，以实现一个有效的统一的三个。办公室在合同前每月的电话费高达2000元后，承建商须采取邮件和群体，如移动电话用户，使电话费降到600元，而销售额增长30% 。
从一开始的2005年7月，长力奇的销售渠道在寻求改变，以建立“大流通” ，是对市场分为六个主要领域，进行统一规划，统一提供，统一运输，为了进一步有效地整合资源，和消费，以避免重复。与此同时，另一大长力奇“镇1000万美元，以促进县将”是在2006年9月开始，计划用两年时间将是漫长的力奇的产品将是市场营销模式的开放式系统规范国家80%乡镇。 “促进将立即生效，如港口城市台州，该地区最高的人均消费1元上升到500万美元。 ”钱彪对记者说。
“危险的渠道变化，进展的基础必须是现实的调整和创新。 ”盱威说。
自主创新
从最初的研究和开发，以加强自己的力量，积极整合社会资源，长期力奇的办法，联合生产出了当地企业的自主创新之路
随即不断扩大产品线，并延长产品的市场欢迎程度的增加，只要奇加前沿的研究和开发新产品的速度领先的新材料。同时，这一天的一个极具竞争力的行业经验，也长力奇别人看到的核心技术，材料来源控制下的人。 “我们必须加强研究和开发，自主创新，加强我们国家的竞争优势。 ”盱威说。
在最近几年，只要力奇设立机构，主要研究和开发中心的生物技术及其应用技术平台，创新体系，研发费用增加多年来，研究经费已经该公司的销售额占多5% 。面对国际化妆品的竞争，从最初的研究和开发，以加强自己的力量，积极整合社会资源，长期力奇的办法，共同研究开辟了道路，自主创新。
2006年5月4日，在长力奇清华大学生物技术研究所的研发进度报告，该次会议上，研究人员报告了一种新型牙膏含有酶的发展，研制出一种新型的洗发水，纳米技术和编写蛇石油万金油新纳米-化妆品研究国际领先的研究和进展。
“我们开始于2004年，纳米技术研究的蛇油，德国一家公司合作，成本每公斤高达1000元。与清华大学，只有6个月的合作成果显着，在同一时间降低成本每公斤三分之二！ “龙黎期陈斌主任新的科学和技术部的原材料不无激动，说。
清华大学长期
力奇生物科技研究院成立于2005年8月。与清华大学，龙力奇一方面，始终把自己作为主体的自主创新，增加投入的研究经费，另一方面，加快技术开发和应用科学和技术成果转化。
目前，目前熊胆和实验成分分析纳米技术在蛇油化妆品中的应用已经完成，实验结果将很快应用于实际的产品。这样的结果是国际领先水平，由此产生的长期力奇将进入国际化妆品市场，牢牢保持着在当地每日化工行业的领导地位。
许委说，长期坚持力奇从市场，而且也高于市场，走“调整，发展，创造，组织与实现”的道路，自主创新，我们必须尽一切努力实现地方化妆品从“中国制造”到“创造在中国”改变人们提供更多的实用，安全，高品质的日本产品。
在日本， “高”是对自有品牌的产业;在韩国当地的品牌， “太平洋”也是如此。建立长期力奇化学工业在中国是最大的品牌，是全球最大的魏需梦想。
卫虚承认差距与国际品牌“ ，但并不是说的差距，甚至不敢梦想的编织。当然，不只是空洞的口号，什么也不做。长期以来一直力奇采取具体行动，以实现他们的梦想，从最近的一些努力的目标，然后密切。 “