BB霜的blog

相应的问题，您的产品定位在一天的精品店，专卖店这一渠道被认为是其中的地区？
随即：我们的产业是一个新的军队，是一个不寻常的新的化妆品公司。我们的产品主要分布在今天的精品店，专营店，营销策略和销售网络，也是在此基础上！我司在2002年年底前刚刚成立的基础上，我自己三年来的经验，这个频道代理人，相对低门槛渠道开始的时候，风险资本和人才的阶段，缺乏快攻，以方便营商，通过原始积累;化妆品精品店，同时，特许经营店的渠道，可以形成一个团队的铁，这是最重要的，我的“战略人力海”也不谋而合。现在我刚刚经历了第一阶段的秘书长，一直是一个良好的销售和成长的团队，让我在一些地区设立了韩国化妆品行业，化妆品链梁战略，使更多的信心。
第二个问题，你觉得化妆品加盟店相对于传统的分销渠道，有哪些优势超渠道中存在的不足的地方？
随即：否频道都有自己的优点和缺点，但也有自己的领袖。特许经营店，其主要优势在于“专业”专一形象，产品，服务。对于传统的分销渠道和商业超，特许经营店，为消费者提供更具体的指导和服务的企业集中展示品牌形象，有更多的控制渠道，消费者可以仔细看看该品牌的沟通，以提高促进深度，并与其他渠道从表面而言，品牌商会的12个速度还需要更长的时间进程。 5年我司的人才储备，渠道资源，资金实力，企业战略目标的定位，集成的硬件措施，如加强力量，并开始进入加盟店在部分营销模式，目前的主战场在长江三角洲，经过3年建设，我司在苏州地区已初步建立了一定的网络。考虑到专卖店的产品结构，系统架构，和服务有一个更加具体的测试，所以我还没有全国秘书长临时促销，长江三角洲地区继续留在韩国打出波束形成系统，然后复制整个国家的商店。需要有一个专营店的过程中，支持，如果短期投资的现金，作为战利品很多热情的培养，必须被杀死。长期运作的品牌，这个系统是值得推行。
目前，目前主要超频繁的业务是一个国际品牌和个人的渠道运作多年超民族品牌，如：易氐嗯，李博士， 6个品牌的上帝。民营企业进入的渠道，必须在其企业已经经历了一个主要营业地点的充分的人才储备和资金储备进程，完善机制，该系统预计将进入通道前。因此，根据实际情况的企业，忠诚，奉献和专业做好最适合自己目前的业务，以最有利的渠道。我的目标： “做好一个强大的一个，做了”企业的办法！未来运作的范围广泛的追求我司，但内置做好的前提下强劲再次扩大。
三，有人指出，上海化妆品公司选择专营店渠道， 2年结束的化妆品业已经有十多年在广东的方式，你是否同意这个吗？为什么？
随即：我本人并不同意这一点。首先，广东，上海，或在全国各地，无论化妆，皮肤护理产品或产品，具有优良的洗涤企业，对整个彩色和略洗领先的产品在上海，广东和其他领域，但在护肤品上海是一个位领先。第二，上海，即使是目前全国连锁店渠道，仍处于初步萌芽阶段，还没有真正排除强度大专营店，应该说，这个频道是在一国的发芽。但是，今天有很多的想法，和制造商拥有强大的特许经营店已经开始理解发展的渠道，但一切都才刚刚开始，所有企业对特许经营店的认识和理解的渠道正处在一个阶段的认识，要确实形状和领先业界同行和有绝对核心的企业竞争机制，至少需要3年的路要走。但是，在未来三年内确实是一个非常微妙的，稳定和创新对任何企业来说非常重要！
四，你认为什么样的产品，更适合于渠道获得的特许经营店，在价格，功能，包装，并在其他渠道相比，是否有更多的有什么不同吗？
随即：要运行商店，应当寻求一个综合的互补的产品，和形状的特点，有竞争力的立场。进入店特许经营业务渠道，提高他们的产品结构是极为重要的，其结构性产品，包括：产品价格，功能，包装等。竞争力的特许经营连锁店，不是一个简单的竞争，而是一种产品，机制，人员，文化和其他全面的竞争！
五：目前，大量的产品送往加盟店在这个频道，你认为，这种现象会带来什么样的影响和结果？
随即：渠道未能出示蓝海绝对的，是在追求蓝海红海，在市场竞争中建立自己成功的品牌经营模式为国家的发展，渠道在最初现阶段，许多制造商蜂涌的实力和质量的不均衡发展的市场永远是优胜劣汰的规则。核心竞争力的企业文化是独特的，专业的颜色将决定其未来！
六：你能否预测未来几年，化妆品专营店的发展。
随即：在中国化妆品目前正处于过渡阶段，在未来3年将是分配制度的专卖店和连锁店，以促进特许经营制度和过去的竞争对传统的大型，专业的竞争将是一个分水岭强大的强，弱对弱。如果未来的基础上，也就是短期投机必然要被淘汰，目前中国是在国际化进程，与国际的发展，多信息将变得越来越透明，追求的想法或中风的市场营销的概念已经成为一个致命的历史，稳定和建立机制，以提高文化，超越工作的创新型企业发展的长远！化妆品店在未来3年内将有两种模式： 1 ，特有的思想，强大的代理商，将是建立在个人的性质，密切联系制度; 2 ，个人的文化，完善机制的制造商建立一个全国性连锁系统。其特点是： 1 ，当地链系统是更好的去线，有一定范围的影响，当地的性质; 2 ，实施全国性的连锁工厂系统的模式似乎也必须是强有力的在一些地区，和平庸在一些地区，但最终一个大规模的，与资源优势，可以发挥辅助作用，也将是一个强大的生命力。中国的化妆品市场，在未来目前无法容纳大量的制造商和零敲碎打不平衡店业务，将走向大型化，专业化的趋势。