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通过“飞行中， ”彭氏集团在2008年迎来了“起飞年。 ”为发展教育在业界闻名的庞营销集团，与市场的深度开发和营销方面的巩固教育，启动“三个品牌的发展规划， ”庞进一步扩大商店。
锁定终端升级教育和培训的需要
“今年，我们将庞营销的优势，教育将继续扩大。 ”庞扒嗯的集团主席，前对记者表示，消防，在6月，庞新一轮的教育和培训会议，参加培训的人数700名经销商。在去年的培训活动的基础上，市场营销教育，以实现今年的升级，以新的突破。 “去年，我们举行了一次参观’的PK训练营活动’ ，这是训练营的PK ‘促销活动。 ”
去年的训练营与销售团队集中在体能训练的态度相比，今年的宣传种族更是集中在技能和知识方面，如质量做生意，售后服务能力的大“激酶” ，而这些优秀品牌经销商市场操作在现场的“演习” ，特别是已经收到。此外，在过去几年的市场营销培训，培训发言的庞组;不同的是，今年的教育和培训市场的经销商经营权力的能力， “报告中在现场” ，代理人可以观察和学习其他兄弟代理市场一些好的经验，方法的最佳经销商群体实现“共享” 。
目前目前，庞营销集团一直从事教育超过了十几年，并已接近40营销伙伴的培训小组。庞集团的品牌在广东省，有1000多个零售点，其中规定了教育培训基地市场。并一直关注了解终端的商店和需求点的混乱，作为一个整体教育和培训制度庞的“基石” 。通过持续的教育市场，庞和锁定的时间，掌握的具体需要的终端市场，从而有针对性的解决这一问题。 “这是客户和落脚点，抓住不断变化的需求，庞选择自下而上的营销。这是一个有效地解决传统的’自上而下’的品牌推广是’拦截’在半道的问题。 “
子宫颈品牌轨道，成为“三个品牌的发展战略， ”正式启动
随即珠江三角洲地区在广东，化妆品公司，彭氏集团是第一个公司进入商店的渠道之一。庞第一次开始谈论的经验，与商店，李鹏说，大火首先， 90年代初期的上个世纪，庞只有依靠“雪公主”和其他商品进入市场几个单一，走路或批发渠道。 1996年，庞终端地区开始探索的保护，在一个地区只限于销售，这是第一个“品牌垄断。 ”在最初的尝试，彭看到这个新兴的专业市场渠道和潜在的机会，开始为结束路径经济结构调整。
在早期的积累和发展，子宫颈开始进入有序运行的规划阶段，进入品牌管理的轨道。 9月，中央电视台品牌子宫颈着陆，第一次重大努力宣传广告。渡过难关，电视广告，子宫颈开始“飞行”系列。李鹏说，大火首先，到了今年6月底，人民行动党已经完成，去年全年的销售目标，在2008年的销售预计将比年升级50% 。
随即引进市场专业人士，加强市场管理，庞，今年的主要目标发展。关于人力资源，彭氏集团34名工作人员正在做全国市场，这是十分罕见的行业。今年，庞开始培育市场的工作人员，计划培训30个省级经理，彭前对记者表示，消防， “熟练的工作进展缓慢，培养一个长期的过程。 ”因此，庞创建的步伐，培训梯队不是非常快，目前的销售人员已经增加到近10人。
这一年，该集团正式启动庞， “爸爸，白色，纯粹的三个品牌的新的发展战略。 ”经过爸爸的品牌后，去年的三年计划，今年的“白色”的品牌已经进入了一个“开花一年-这一年中盛开-一年取得的成就”三年发展计划。据了解，公平的价格，产品结构和渠道类似的爸爸，但在包装的风格和市场运作的办法将体现不同的风格，以实现最大化的利用品牌网络。仍然是白色的商店，商业超级补充和渠道参与药房已在北京试图药房销售。
目前与此同时，放弃“人海战术”的营销理念，经销商庞集团已成为主要的销售管理“的增援。 ”因此，加强管理团队的分销商是另一个重点公平。
据了解，庞的集团将重点建设明年下半年在第三梯队的“纯粹的新”品牌，目前，由于“纯新”的市场网络与爸爸，白色是不同于目前的净新的市场销路是不够密集型产品在建设的同时，也将优化“净新的”现有的网络，一般情况下， “网新”的品牌，以市场为基础的基础，致力于在初期阶段。